Empreender é uma realidade para boa parte dos brasileiros.
E há ainda os que conciliam o próprio negócio com um emprego formal. Independente de qual seja a sua realidade, sabemos muito bem que as ambas opções de trabalho ofertam realidades completamente diferentes.
Neste artigo, mostrarei para você desafios que todo empreendedor precisa passar por cima para obter sucesso
com o negócio. Se você está na transição do mercado formal para o empreendedorismo, este artigo é para você. Afinal, este processo de mudança pode ser difícil, mas mostrarei que é possível se dar bem na nova rotina. Vamos lá?
Tomada de decisão
O principal desafio de quem está iniciando um negócio é ter que
tomar diversas decisões importantes em um curto espaço de tempo. Diferentemente do emprego formal, em que poderão ter outras pessoas tomando decisões em conjunto com você, quando se é dono de uma empresa essa realidade muda.
Para boa parte das decisões difíceis, somente o(s) sócio(s) podem tomar
- e mais ninguém. Para onde vou destinar o valor de receita dos clientes? Qual a prioridade de contratação? Esta condição de financiamento com um banco é boa para a empresa? Essas são apenas algumas perguntas que você enfrentará diariamente no seu negócio.
Importante dizer várias decisões podem alavancar ou quebrar a empresa. Uma mudança de processo ou de produto pode gerar um efeito cascata. Este é um desafio diário a ser enfrentado pelo empresários. Recomendo a leitura do artigo
Círculo Dourado: como se inspirar?, em que cito Simon Sinek, responsável pela palestra: Como Grandes Líderes Inspiram Ação.
Falta de tempo
A falta de tempo será uma constante enquanto você empreender. Diferentemente do emprego formal, principalmente no início do negócio,
os horários de início e encerramento de jornada de trabalho não são precisos.
E por mais que tentamos estabelecer uma rotina de trabalho, por diversas vezes passaremos madrugadas e madrugadas trabalhando.
Esta falta de horário específico de trabalho, aliado ao senso de urgência com o negócio, nos leva sempre a questionar, ou reclamar, da falta de tempo. Empreender é uma "arte" dinâmica,
onde abdicamos de certos confortos do emprego formal.
Para superar a falta de tempo, recomendo escolher qual período você iniciará sua jornada de trabalho OU
qual horário você pretende encerrar o expediente. Feito isso, o próximo passo é sempre listar quais atividades precisam ser feitas e qual a prioridade delas. Por fim, reserve algum período do dia, manhã ou tarde, para resolver questões que fogem da rotina. Eu, por exemplo, tenho o período da tarde para resolver questões pontuais ou que surgem de última hora.
Liderar pessoas
Independente do tamanho da sua empresa, gerir/liderar pessoas sempre será um grande desafio.
Ao mesmo tempo que temos bons momentos com funcionários, momentos delicados são bastante frequentes. Da mesma forma que é super gratificante ver o time crescendo, é extremamente difícil desligar alguém (é bem verdade que com o tempo a tarefa de demitir um funcionário torna-se tranquila).
Acredito que pessoas são o coração da empresa.
São elas que farão você sobreviver e crescer ou, até mesmo, falir. Portanto, independente de qual tomada de decisão você tenha que fazer, coloque sempre as pessoas em primeiro lugar.
Para lidar bem com questões relacionadas a pessoas, tenha bons gestores (pessoas que não são donos da empresa e que detém um bom relacionamento com os colegas de trabalho) e o quanto antes estruture um time de Recursos Humanos. Além de tudo isso, estabeleça e reforce a
cultura organizacional
da sua empresa.
Gestão financeira
Bem como gestão de pessoas, a gestão financeira sempre será um desafio no seu negócio. Quando se tem pouco dinheiro, temos que fazer a constante ação para redução de custo. E quando temos um bom fôlego financeiro, o desafio é definir de forma assertiva para onde deve-se investir. E não pense que ter muito dinheiro é a solução para tudo na sua empresa. Quanto mais dinheiro, maior será a sua responsabilidade.
E o mais importante de tudo. Tenha uma pessoa de extrema confiança para lidar com o seu dinheiro.
E mesmo que esta não seja sua atividade primária, é necessário ter acesso a todos os bancos e plataformas de gestão financeira. Recomendo também verificar todas as atividades financeiras semanalmente.
Estratégias de marketing e crescimento
Nenhuma empresa irá crescer de forma saudável sem uma boa estratégia de crescimento, que envolve um marketing bem robusto. Na
FRIENDS, nosso core business
é justamente fazer com que empresas possam crescer de uma forma diferente e melhor do que já haviam feito antes. Para isso, pensamos em todos os aspectos do negócios, ajudamos a estruturar o time de vendas,
iniciamos ou otimizamos a estratégia digital e, recorrentemente, conversamos com nosso cliente sobre a estratégia do negócio dele, buscando soluções inovadoras.
Neste artigo, busquei apresentar de forma sucinta os 5 principais pontos que tenho que superar
constantemente. E você, quais são os seus desafio?
